主题公园市场升温，投资建设仍需谨慎
据央视网报道，暑期以来，上海迪士尼、北京环球影城等主题公园预订火爆、客流猛增。这不仅折射出中国超大规模市场的消费潜力，也反映了一个外资来华的新趋势，就是以文旅为代表的服务业正成为外资加码投资中国的新热点。
1989年9月，“锦绣中华”主题公园在深圳开门迎客，标志着我国第一座真正意义上的主题公园出现。随后，主题公园在中国大地上如雨后春笋般遍地开花，多年来掀起了一波又一波的建设热潮。经过30多年的发展，我国主题公园已经经历了4次代际转换。2016年上海迪士尼乐园开业后，我国主题公园进入了接轨国际、注重IP、追求品质的新阶段。
主题公园是资金密集型、技术密集型、创新密集型、服务密集型、收益密集型的行业，具有“二大四高”的鲜明特点：投入大、占地大；成本高、票价高、客流高、风险高。
国家发展改革委等部门2018年发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》提出，总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的，为特大型主题公园；总占地面积600亩及以上、不足2000亩或总投资15亿元及以上、不足50亿元的，为大型主题公园；总占地面积200亩及以上、不足600亩或总投资2亿元及以上、不足15亿元的，为中小型主题公园。
除了一次性投入以外，主题公园的日常运营成本也很高，包括人员工资成本、设备运行成本、动物养护成本等。因此，大型主题公园的票价少则两三百元，多则六七百元，同时需要规模巨大且持续稳定的入园客流支撑。为此，绝大多数的主题公园选址依托大城市或城市群、布局在经营期长的亚热带或热带区域。
重游率是主题公园核心竞争力和持续生命力的重要指标，而这需要主题公园持续更新旅游产品和旅游体验。例如，日本环球影城2021年开业的“超级任天堂世界”持续走红。2024年下半年，“超级任天堂世界”又推出了“大金刚”主题娱乐项目。2023年，上海迪士尼乐园“疯狂动物城”园区开放，吸引了大量游客再次入园。北京欢乐谷近年来持续推出各类演艺秀和夜游活动，2025年推出常态化花车巡游《梦之光》，吸引游客。
优秀的主题公园不仅自身的经营收益优良，还能带动产业链收益，如迪士尼乐园带动迪士尼主题商品销售、迪士尼IP授权收入，乐高乐园带动乐高玩具销售，方特乐园带动品牌授权及总承包业务输出等。反之，很多主题公园由于选址不佳、主题不鲜明、产品没特色、服务不贴心，开业后便很快沉寂下去，经营陷入亏损境地且难以扭转，数年后不得不关闭。主题公园因此成为投资的“高风险区”。
现阶段，国内主题公园行业已经出现“千园大战”现象，市场分化与同质化现象并存。一方面，迪士尼、环球影城等国际巨头持续加码中国市场，凭借强大的IP矩阵和沉浸式体验占据高端市场；另一方面，华强方特、欢乐谷等本土品牌通过区域扩张和科技赋能争夺中端客群，而大量中小型主题公园则有不少陷入“设备雷同、IP缺失、盈利困难”的困境。即便是国际一线品牌，2025年7月新开业的上海乐高乐园也遭遇“首秀”遇冷、热度明显低于预期的情况。
股市有一句老话，“投资有风险，入市需谨慎。” 主题公园投资建设同样如此，不能因为少数头部主题公园的光鲜外表和靓丽业绩而头脑发热，主题公园投资需谨慎，研究市场、精准定位、打磨产品、提升服务、守正创新才是正道。同时，作为地方政府和主管部门，要做好主题公园的宏观调控，避免一窝蜂上马。
（作者单位：中国主题公园研究院） 苗木网
1989年9月，“锦绣中华”主题公园在深圳开门迎客，标志着我国第一座真正意义上的主题公园出现。随后，主题公园在中国大地上如雨后春笋般遍地开花，多年来掀起了一波又一波的建设热潮。经过30多年的发展，我国主题公园已经经历了4次代际转换。2016年上海迪士尼乐园开业后，我国主题公园进入了接轨国际、注重IP、追求品质的新阶段。
主题公园是资金密集型、技术密集型、创新密集型、服务密集型、收益密集型的行业，具有“二大四高”的鲜明特点：投入大、占地大；成本高、票价高、客流高、风险高。
国家发展改革委等部门2018年发布的《关于规范主题公园建设发展的指导意见》提出，总占地面积2000亩及以上或总投资50亿元及以上的，为特大型主题公园；总占地面积600亩及以上、不足2000亩或总投资15亿元及以上、不足50亿元的，为大型主题公园；总占地面积200亩及以上、不足600亩或总投资2亿元及以上、不足15亿元的，为中小型主题公园。
除了一次性投入以外，主题公园的日常运营成本也很高，包括人员工资成本、设备运行成本、动物养护成本等。因此，大型主题公园的票价少则两三百元，多则六七百元，同时需要规模巨大且持续稳定的入园客流支撑。为此，绝大多数的主题公园选址依托大城市或城市群、布局在经营期长的亚热带或热带区域。
重游率是主题公园核心竞争力和持续生命力的重要指标，而这需要主题公园持续更新旅游产品和旅游体验。例如，日本环球影城2021年开业的“超级任天堂世界”持续走红。2024年下半年，“超级任天堂世界”又推出了“大金刚”主题娱乐项目。2023年，上海迪士尼乐园“疯狂动物城”园区开放，吸引了大量游客再次入园。北京欢乐谷近年来持续推出各类演艺秀和夜游活动，2025年推出常态化花车巡游《梦之光》，吸引游客。
优秀的主题公园不仅自身的经营收益优良，还能带动产业链收益，如迪士尼乐园带动迪士尼主题商品销售、迪士尼IP授权收入，乐高乐园带动乐高玩具销售，方特乐园带动品牌授权及总承包业务输出等。反之，很多主题公园由于选址不佳、主题不鲜明、产品没特色、服务不贴心，开业后便很快沉寂下去，经营陷入亏损境地且难以扭转，数年后不得不关闭。主题公园因此成为投资的“高风险区”。
现阶段，国内主题公园行业已经出现“千园大战”现象，市场分化与同质化现象并存。一方面，迪士尼、环球影城等国际巨头持续加码中国市场，凭借强大的IP矩阵和沉浸式体验占据高端市场；另一方面，华强方特、欢乐谷等本土品牌通过区域扩张和科技赋能争夺中端客群，而大量中小型主题公园则有不少陷入“设备雷同、IP缺失、盈利困难”的困境。即便是国际一线品牌，2025年7月新开业的上海乐高乐园也遭遇“首秀”遇冷、热度明显低于预期的情况。
股市有一句老话，“投资有风险，入市需谨慎。” 主题公园投资建设同样如此，不能因为少数头部主题公园的光鲜外表和靓丽业绩而头脑发热，主题公园投资需谨慎，研究市场、精准定位、打磨产品、提升服务、守正创新才是正道。同时，作为地方政府和主管部门，要做好主题公园的宏观调控，避免一窝蜂上马。
（作者单位：中国主题公园研究院） 苗木网
责任编辑：任国才
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